关于务实、执行力与追结果的思考

为什么要务实？面对行业现状和经济发展的大周期，社会情绪低迷焦虑，AI新技术对所有工作者都是新挑战；企业的终极目标和基本目标是一致的——生存和发展；目前要做的不是瞄准月亮射星星，而是努力跳一跳摘果子；回看公司在行业发展和自身变革的阶段，当前最重要的就是活下去，活下去才是最基本的要求。消费者冷静，投资者冷静，行业冷静，企业家和管理者也应该冷静下来思考，踏实和务实的做事。

台风天接到健身房销售的电话营销，三天一个电话，推销平价的包年游泳健身套餐，一改先前豪华氪金方案，能够感受到不同行业都在尝试刺激消费，可效果一般，大环境上的人群情绪焦虑和信心不足，会影响到社会的每个人。

本周能实干的时间不多，整理了家里的实体书，也比较符合务虚会上印证的自己的优势和不足。同时设定的阅读计划差不多在6、7本，每本书都插着书签，书本的完成度在25-30%，推进缓慢，以至于一段时间后才全部读完。

执行力，或者说少内耗，不去做过度思考，是愿意相信【相信的力量】去行动的能力，在极致看到的人不多，坦诚直接没有做好。

收到别人推荐的书本，视频和电视剧等营养物时，自己会起一个线程挂在系统里，结果同时启动的线程多了，系统就会卡顿，每个输出反馈的结果有时候会超时，有时候会丢失，有时候过期失效。在结果的跟进过程出的问题比较严重，要么是交待别人的事务在过程中没有跟进，静等花开；要么是自己承诺的事务闷声做事，没有反馈，效能不高。

先认知到问题，接下来需要调用元认知做两件事：一、时刻在线，关注过程；二、减少欲望，活在当下，同一时间只做一件事，把这件事做透。

关于组织的价值观 用户导向，坦诚直接，拥抱变化，持续改进的思考。

在和团队业务核心交流时，同步的比较明确的信息是，这些价值观的践行，先从主管级别做起，效能中心目前两名管理者，做好对价值观的理解和践行，需要靠自己【相信的力量】，其他人更需要【看见的力量】。

对管理者而言，要把价值观刻到自己骨子里，非常反人性，对员工而言，看见了才愿意跟随，这样是比较顺应人性的领导方式，千里之行始于足下，都需要先从自己的【德】开始修，我们不能对着员工念本本，只要求员工，而对自己没有更严格要求，到头来一定没有效果。

管理者在做，员工在看，互相影响，互相成就。