在思考当前AI账面火热，实际情况我们要做到至上而下的系统化提效，课题是否成立？

在和***沟通AI模块要做成飞夺泸定桥的敢死队模式。要么冲过去，要么掉下去，冲过去的就是英雄，掉下去的都是鱼饵，这块要和团队明确，只有一条路。就算冲，也就4、5成把握，那为什么要冲？

这个做最坏的打算，做最全面的计划思路没有问题，我在周末思考怎样的场景会提升赢面，也不需要把画面上升到那么极端——智取威虎山。

AI创新更本质的特性，要能够把AI在整个公司系统化推行落下的人，需要的特质： 信仰 韧性 统筹 敏捷

AI这事情要做成，需要有合适的人牵通项目内外的资源，要有熟悉研发流程的统筹人员，这样的人员需要能够在项目中进出，知项目的痛点，给项目带来切实的改善，目前我盘了下组织内人选，汪兴是最合适的，其次是需要从外部引入，目前效能中心里没有这样属性的人，要把精力放在更有赢面的领域。

下一阶段我要做的事情应该是把整个提效的思路拆解清晰，这个项目要怎么做才成事，要做成这样的事情需要什么样的人，这样的人在组织中如何规划放置，项目里有多少，效能中心里有多少，如何配合，衡量指标要如何监控和改善，拉通高层和各个项目核心干系人，事情做不做，什么时候做合适。

回到提效的本质上，要提升的应该是组织协作，开发流程优化，人员配置优化，AI工具的维度已经比较低了，如果反过来思考，可能才是至上而下的事务推进方式：

专门的AIGC岗位以及绩效考核，促进人员转型 设定和提升工业生产的标准，有量化指标监控追踪 控制团队规模，不盲目扩张 引入新的工具来提升效率