关于IT人员一把钥匙用了十年的思考。

在临时承接IT事务的时候发现，IT在204机房只有一把钥匙，交接的时候也收到的信息是，「钥匙只有一把，要好好保护，不要用坏了，坏了就没了」。第二天我让保安大叔帮忙配了一把钥匙，解决10年的隐患。

这件事给我提了一个醒，我们在日常中可能存在大量的惯性，做了大几十年甚至半辈子都没有觉察到【自己是否在同样一条路甚至原地打转】。

对于之前产品部的数据查询组，以及转移到效能团队的数据组，如果只是被动承接，调整的认知没有变化，这样的岗位职业生涯走到终点是大概率会重现的，无论是低潜还是高潜人员。要改变，就必须要从行动和认知上下手。

过去的事情和结果无法改变；当下能够改变的是认知和行动，这两个切入点从哪个进，都没有问题，想通了再去做，或者先干了再说，只要有第三点，都能进到境界里。第三点是反馈，通过复盘把认知、行动和反馈串联起来，改变自己的模式，未来的事情和结果才会改变。

失败和扑空是常态

在家里陪小朋友玩的时候，经历了一次蜘蛛捕捉猎物的现场，大概持续了3分钟，从旁观者视角来看，蜘蛛的准本是非常严谨的，等待，缓慢推进，伏击，最后扑了个空，然后很淡定，走了，继续寻找下一个目标。

大自然给我上了一课，这个世界上的失败是高概率事件。当自己做成功的概率特别高的时候，反而要思考，这样的状态是否是异常，是不是在原地打转，在频繁面对失败和扑空，是否是在变化？

失败和扑空是常态。 团队的核心业务上的成果输出是成功率高和达标率高的业务，但只有这类产出的交付，在突破和探索层面是有问题的； 反观AI方面是完全不同的领域，技术本质上底层虽然是数学，更根本的是要面对不确定性，这个极度反人性。要抛弃走现成道路的想法，选定一个方向，然后去发散和探索试错。 那面对不确定的世界的时候，真正的第一性的东西，我当前的理解还是回归到人，乐观的看待失败、持续探索和复盘，发现不足并且学习实践，通过反馈验证结果，猜错是常态。

效能团队的业务发展规划，我的思考是分为四个阶层： 核心业务的巩固和梳理，设定标准，精简人员配置，提高稳定性和效率是第一层。 提升效率 为什么要引入工具，引入怎样的工具，如何使用以及管理统筹是第二层。 提高效能 诊断和重构团队的认知，刷新到领先但不超前的认知，通过刷新认知去改变业务方向和模式，减法和简法并用，少即是多。 提升人效 保持团队的敏捷性，提升个人的业务能力和认知，找到和培养未来3年能够站出来的人才。

家庭日

家庭日的刻意练习比较简单，一边带孩子，一边拉着太太一起看《爱情保卫战》，收到的反馈是： 太太：你这个人居然开始看综艺？怎么不学混沌了？还是看这样的内容？ 我：混沌对我来说比较容易学，加倍速，每天30分组足够了，现在看综艺对我来说是难的事情，还需要家里一起看，一起讨论，之前一个人看缺少交流，还是要有人一起讨论才好。 太太：那你这个是练什么？ 我：练心，识别人性。人看得太少，在涉及到人方面被毒打教育的机会不多，就先多看看人，把心撑大。看这些人我的态度是“当场击毙”或者“那样也是一种活法”。人本性难移，先看先学。