处理完公、私事，时间投入在自我完善和调整状态上，送老婆孩子回送娘家，让小朋友多陪陪老人，也让自己有时间放空。

我本周的感悟是——“这些，同样的，也都会过去”，无论是好的、坏的、开心的、伤心的，都停留不了太久，时间这股洪流会推着你继续向前，无论你是否愿意。

工作中收到的反馈： 上传下达存在问题 经常给人当头一棒 把人当牲口在使唤

这些问题的根因已经比较明确，自己的问题或者说原生家庭的问题。解决的办法就是跳出来，不要继续这样养孩子。具体细节的改善方法很多，我最近思考的是回归和坚持原则，基于原则自然能够长出方法。

最近把视野从关注世界上曝光度很高的领导者或意见领袖，转移到没有强个人影响力或曝光度，但能够持续发展和突破自己的企业，这样的组织不会因为有一个教主，就发展到如日中天或兵败如山倒。 阿里、京东这样的组织在变革的时候还是祭出了创业时期的老人，对外释放的信号是怎样？原则和价值观需要怎样的人去承载，哪些人能够成为符号，而不是职业经理人？

阿里的几个人（卫哲、蒋凡）能力没得说，却没有办法继续往上走，越往上走破坏性越大，会带偏整个组织。越到高位的人，价值观和原则越要笃定和通透。

不是自己创造出怎样的价值观，发明怎样的原则，而是自己秉承怎样的价值观，遵循怎样的原则处世与做事。成为一名合格的领导者，不是短时间内能看得出来变化的，需要把自己当成材料，投入时间、精力和压力，去打磨，几十年如一日。

回顾自己的「战果」，投机、短期主义： 2011年比特币投机，曾经手握近300比特币，因为各种短期操作，把资金丢光。回顾时也是教训，一方面没有理性思考这件事背后的逻辑和有效的处理方法；另一面如果当时成了，逻辑闭环构建完成，自己绝对会成为混蛋。凭运气赚来的钱，还是会凭实力丢掉。 经历吉比特变革时，觉得公司要完，没得发展。现在回头看，当时的视角是员工视角，理所当然的觉得公司这样做不行。而公司真的需要一款能够长线运营的顶梁柱，才能然后让后续的产品研发和创新更笃定。吉比特要是没有问道，后面的都是扯淡。

选择难而正确的路，遵循原则，践行价值观，构建与人的联结，脚踏实地做事，这是给自己今年下半场的指导方针。