关于自己

找了家人沟通，收获反馈： 虚 知足，认清现实。 自己没有那么重要，认识到自己的优势与边界。 谁想要火花，谁去擦火花。 实 在变化中把握自己能做的事，把结果拿回来。 对于没有主动意愿的对方，不用去管。 该认怂的时候就要认怂。卸掉一些责任，压力和消耗会小一些。

关于团队

本周在帮助下进行减维和聚焦，把团队的业务统筹与业务重构作为聚焦重点，团队管理方面回由协助。比较明确在这块对于我的优势与能力匹配度不高，在抓重点、感知外界和框架思维上我都不具备基础和优势，本身成功率不高，但愿意全力帮我，我能做的也没有太多，就是干事，收反馈，复盘，迭代。 先收缩和整理团队对于组织来说最重要的业务与业务指标，把核心的打牢固了，才去考虑拓展和创新类业务，当前的团队不具备这个基础的情况下，高远的想法都是妄念。 对于不愿意改变和自己发起变革的团队，无论是不愿意用AI不愿意尝试AI，还是不愿意改变和优化自己的，目前也不会再投入更多精力跟在后面，过于被动。什么是有效，主动才有效，双向奔赴，不是单方面主动。 提效之前先革自己，把自己和中心都打碎了重建，短期内能预判到很多问题和效率降低，长期来看会提高整个团队的整合度。 效能团队应该真正成为成为独立的、与其他中心一样具备推动组织前进的驱动力，只是把先前办事的几个部门整合起来做事，没有办法促进整个组织的体校，是有负与组织期望，那届时我自己会离开团队，不能解决问题的人，就会成为问题。