发现周六向内探索的内容没有同频过，当时提出来后气氛一度有点走低，其实我一直在写日志和一直反思，这块不是核心问题，拿出来和大家同步一下：

大约是10岁左右，家里出了状况，老爹与第三者离家出走，半年后又回家，母亲因为我的成长进入容忍状态立下规则「等孩子大学毕业了就离婚」。家里就进入长期不确定又确定的状态，不确定在于时不时的争吵，确定的在于最终是Bad Een。在小时候的我眼里，所有关系都很虚伪，但又无法解决，只能转向向内去构建知识学习、游戏、写日记等方面。 高中毕业也是阴差阳错的被家里亲戚暗箱操作把档案投错学校（本来是一心向悬壶济世当中医、牙医或拯救小动物的兽医），结果被和表弟搞混，丢到计算机专业。 这一连贯操作给我形成的结论就是：好吧，你们这些人都TMD的有毒，能离多远离多远，能少联系就少联系。

一路出走到珠海，长春，最后到厦门，即便现在也偶尔会按耐不住想换个地方的心思，没有认真和自己沟通的情况下，潜意识这个动物就一直想拽着我出走。

上面的事件我行动过，既然长大了，我是有意愿和能力去说开和推进变化的，结果要么是整个家散了，不要因为我成为枷锁，要么摈弃前嫌，走完剩下的路，享尽天伦之乐。 结果老天不遂人愿，用8个月的时间带走老爹，最后结局让我觉得人生就这样，带着没有得到理想结局的遗憾，在自责中落下帷幕。

但我觉得不应该是这样，才开始寻找自我救赎，去混沌、去训练铁三、去学习和教人跑步，去做教练启发和发展人。带人真的很麻烦，短期内没办法看到成果，尤其是内心的那片田，但总有一些收获，没有过高期待就比较容易有惊喜感。

在探索自己过去发生过什么，我应该经历了三个阶段：

拒绝 很羞愧与别人说上面的事，说了之后整个人会沉默非常久，可能1、2天。 妥协 一边说一边很丧，烂命一条，我就这样下去。祸害身边的人，复制另外一个老爸，复制一个悲剧轮回，传播负能量。 接受 既然如此，我还是我，家还是家，能救一个是一个，我选择了取舍，在最后几个月和就只帮我妈，放弃我爸。和别人说起来很坦然，觉得这个事情就是这样也好，这就是经验值。 重新出发 我还能走很久很久，不然我做一些属于我自己能做好的事情，学着去爱，去关心人。

周六会议上再说出这些时候，我的启发是『哦！我在深处是害怕刚要向善做事，想把是好的事情做完，直接来了个「老天爷审判，德文你没机会，我要把你最重视的事情收走的。」那还不如不做，增加护盾，或者做些刮痧的事。像吉普赛人一样流浪』。

既然被启发，照见了自己的怕，那我也大概知道自己为什么设想出来的结局画面，无论是公司达成战略，家里孩子长大毕业，还是孩子成家，画面里最终都没有自己。我在求死，而不是向死而生，Be busy living or be busy dying。先前我一直以为我是前者，实际现在我是在做后者。

上周还和***说，我知道有个东西在影响我，那个是关键要素，但我暂时还不想动它，现在我知道，如果我不动它，它会吃了我，让我的能量固化，没办法转化成E = MC2 ，现在是「M」特别大， 「=」被堵住。

仔细思考，关于修补家庭这件事真的没辙了吗？复盘下来我还是做了很多啊，关于事情后很长一段时间，家里都不提起老爹，甚至称他为「那个人」，甚至要让他从社会上死亡。也是我不断的说和点亮他的好，让母亲可以也愿意去聊，去分享美好的事情。 这件事情没办法完美，已经是缺口了，能修补的东西不多，但每次修补一次，效果不一样，有时候特别大，甚至影响到更大一家人，包括后代，现在每当孙女在问爷爷的时候，奶奶都会说「爷爷骑车可厉害了，他以前如何如何的光荣事迹」。

林彪如此，***如此，客观的看待一些事情背后的人，接受和容纳自己。

映射到现在，越复杂的事情，可能越难看到结果成效，也越虚。

先前的角色认知不正确，考虑一些事情要做，不如先捡垃圾卖钱，卖一些是一些；以至于我现在感觉我就是在做的和汇报的项目经理的事，还是很初级的项目经理，没啥经验值。

回看双月绩效，写的都是什么玩意，真正想写的是这些人的进步，突破过去10年的设限，4个人增加了新角色，在努力成为能够统筹一个模块，对接一个中心的统筹者，这些是过去十年都不曾改变的的，他们是有很多可能性的。新员工迷茫甚至在往下掉，关键的是要抓住他们往上拉。团队不是一条心，心不向着公司，原因是我没有向着公司，这是我在做导师关联的时候才发现，这样团队构建好了就变成德文的佣兵团，不是正规军。我的本意不是这个，我要的是极致游戏的效能中心。

刚好有来一句「我预判德文可能做不到，要亲自下场。」得了，你操（练）过我吗，我就算不是千里马，好歹骑个100里，我感觉我现在就是在等着被宰，死的不痛快，要么狗头军师，要么当枪使，要么当个盾，总不是个风筝。说闲话的一堆人我知道，他们爱说说，你这是什么态度，支棱起来啊，支棱起来。我脑子里的画面感都是双手抓着的领子，如果德文是你的内耗根源，那就处理掉，德文的事情是德文的事。先找最难杀的去杀，其他的后来都不会是事。

附带出问题：我是腰部，腰部管理者做了腿级以下的事，头部就掉下来了，先前群里承诺的「给大家撑腰」撑到哪里了？***怎么掉下来了，原来是我没有支棱起来。天天在摸什么短期内要看到的结果，不够坚定，完全把什么是效能忘记，产能与产量的平衡，主动，以终为始，要事第一。

对「潜力」的理解也有新的认识，不仅仅是员工的潜力如何，而是身为管理者，自己看到自己能开发出对方的能量有多少。

回顾公司给的资源真实多到不能再多，再多也吃不下，其实已经够用，做企业不需要过多知识，有效就好： 开宗立派三本书《赢》、《从优秀到卓越》、《基业长青》。 《高效能人士的七个习惯》周五晚上连夜突击。之前就在那里，我在干啥，干啥不用？效能中心的负责人竟然不知道效能是基于原则（第一性原理）开展的，强大的我执。 《科氏集团》的价值观和原则，找对原则。 培训，七巧板，每个管理者都是通过别人完成任务来获得一部分经验值。 培训，管理者画像，明确管理者个人要求。 培训，卓越的领导者，明确管理者之上的角色。 培训，理想的团队，明确理想团队成长的方法。 极致学院里面关于管理者、关于决策、面试等方法。 务虚会，认识自己和认识自己的思维和局限，做自己擅长的事。