关于团队的学习地图的开发与启发 开发学习地图的本意是为了加速中心新成员融入团队，同频共识，系统性成长而开发的解决方案。 与核心团队共创学习地图https://jzyxgames.feishu.cn/wiki/wikcnPJFvtguuewUpJA6T8eBlJg?table=blkLa8jTgi922EEx，包括但不限于书籍、课程、电影、教程。 收获反馈最多的也挺反常识的，一群从事技术工作的人员。他们针对成长大本营（新手村）完全没有推荐技术书籍，在取舍的时候「你只能推荐一本书/电影/课程，会推荐什么？」，对《肖申克的救赎》评价定位极高，衍生出第二个问题。 员工因为训练/学习被体制化，或者因为收到启发而离开，你选哪个？ 《肖申克的救赎》里面有一段老布鲁克的故事，因为无期徒刑坐牢做了50年，突然有一天被假释了，出社会后无法融入，在监狱里自己很重要，被需要，出去后就是可有可无的人，最终走向了断人生的结局。 每个公司是不是都很像监狱？3年有期、5年有期、无期合同？ 做学习地图时思考 我在做一个信息茧房，但我的本意是希望大家破茧而出，成为自我觉醒者，不是PUA大家成为精神奴隶。 构建大本营（新手村必须掌握基本规则才能出村）、第一营地（通过之后才有资格去后山论剑，不然就是听个响，没办法随时拿来用） 推荐给***一本书《第二座山》。成长有两座山（自我与利他），没有爬完第一座山，第二座山不要轻易上。「没有自我，何来自我实现？」，没有把第一座山（我是谁，我要什么，我怎么拿）爬透，不要去第二座山（使命是什么，如何成就他人，证道），一定会死。 我自己的理解，关于第二座山与第一座山的关系，并不是图一图二中的二元对立，更类似图三图四中的关系，第一座山爬到一定程度，自然会进入图三和图四，构建循环，相生相长，关键在于「平衡」。

一旦自我觉醒，如果发现当前状况不是自己想要的，下一步是否就是觉醒后的离开？ 和人沟通时候启发到自己，是最好的也是最可能出事的转念时刻。人一旦被启发了，就会变化。 数学学的不算好，只有一张图叫「正态分布」一直在脑子里 入职1年内就离开的，属于小概率事件 入职3-5年后离开的是高概率事件，正常态，占比应该最多 超过5年以上，还能一直走下去的，是低概率事件，需要的是出结果的能力、高度同频的思想和一致认可的价值观 再长就要看自我认知自我驱动是什么，以及当前平台是否能支持，这时候离开，一般拉不住，也想的比较通透了

下一阶段的行动方向，证道： 道不同，不相为谋，不合适的人，离开 构建可以生生不息的团队