经历两周奔波，被老天爷强制按下暂停键，在送走亲人的各种仪式后，又迎来自己39岁的生日，写了很多内容在纸面上，搬运一些到工作报告里分享。

飞轮：更好的自己-》更好的家庭-》更好的团队-》更好的组织-》更好的竞争力-》更好的收益-》回到第一步 关于自己 39岁，身体和精神进行反熵增需要付出的能量和精力更大。对自我修炼的要求从堆量开始调整为提升品质。连身体发肤、衣着都要好好打理，不然很容易出现不修边幅的混沌感。 目前经历送走亲人的次数应该有5次，看着价目表上念《地藏经》三套超度的价格是8000，心里没有太多波澜。人在哭声中来，在哭声中离开，一无所有的来，一无所有的走，两眼一闭，两脚一蹬，管他洪水滔天。又再次遇到终极问题『我是谁，世界是什么，我和世界的关系？』 过去的结果与未来的期望，一个无法改变，一个总会过去，只有当下的体验自己能进去，跳出时间限制。抬头看看组织挂着的『创造美好体验』这句话的分量太重，年轻时会觉得是一句废话，没有体悟是感受不到点的。 家人问我这么多年在做什么，对外说辞就是说在上班，很稳定，老人就会很安心。实际上我的追求一开始是超越所有人，居高临下去俯瞰苍生；这些年开始去欲，今年生日把很多内容削切，剩下五个词，然后再进行了排序： 谦逊 勇敢 诚实 智慧 友善 40岁不惑，践行这5个词，一往无悔前行。 关于家庭 到这个年龄，小家大家的事开始繁琐起来。 自己小家，因为老丈人身体原因，肉眼可见的看到太太的状态持续走低。不用太多换位，自己亲历过的事情发生在配偶身上，我们没法做逆命回天的事，顺应天道走，互相扶持着走下去，是为『德』。 当前她在低谷，我在优势区补位，家里带娃，教育，家庭日的规划设计与流程安排设定好，每周末的课题与安排准备好，未来教育预算基金准备好。 对于老人的病情发展给出反馈和直接的建议，同时还要保障家庭情绪的平衡状态。 双休日是另外一个试炼场，训练自己的情商，中年男子没有休息日，七天都是训练日。 关于团队 『贝克汉姆谈论自己退役这样表示：在跟梅西直接对话（比赛对抗）后，我感觉自己确实应该退役了。』 如果是技术人员，在前两周看到***和应奎的对话后，就知道自己手头的技术要不了1、2年，就会被淘汰。但也庆幸在前些年学习的教练与管理，目前还没有被AI所取代，预计还需要很多年头，AI才能真正理解冰山下的世界到底意味着人类的什么。 团队经过一年的磨合，算活着。但团队发展的下一阶段，要赢，需要再次明确传递愿景、使命与价值观，要把『卓越组织、产品领先、长期主义』刻印到核心成员的心中。 『我认为湘北队是没有未来的，打败种子队伍纯属昙花一现。因为再一年，三年级生都毕业，二年级断档没有人，新人樱木受伤，流川枫因为团队里没有更优秀的队友，会离开团队。反而海南、陵南两队的人才梯队完善，他们能够长期打出好比赛』。 这是和员工非正式沟通时表达的观点，我们现在整个中心才刚整理出梯队，还没有针对梯队进行训练和培养，甚至回到管理动作的第一步，还没有真的对各个梯队的人表明我们对他们的预期，也还没有提出明确的要求，而团队的未来是属于年轻人的，老人不挪到合适的位置，就会变成老而不死的老不死，年轻人看不到向上的机会，就会坦平和变成怨妇，变成『看不得公司好联盟』的成员。

构建团队而不是团伙，第一季度看到令我震撼的团伙作案，一个山头的团伙跑到另一个山头。如何区分团伙还是团队，我目前判断团队的标准是： 每个人离开，都后继有人 每个人离开，都是光荣的离开 每个人离开，都有领悟与传承『做一个优秀的人是一生的修行』

所以效能中心目前还没有成为团队，还是散装的。

关于组织

人永远是最重要的资产。 选对人，我不擅长开人，所以我要把学习和精力投入到筛选人的节骨眼上； 投资人，给人以先进工具进行赋能； 发展人，发展他们的思想，用他们的行为和结果来验证管理者发展人的能力。

最后说回AI技术的发展。回看过去200年的两个案例和现象： 电力技术的运用，电气灯的普及，最后使得存在很长时期的煤油灯点灯工职业消失。 机械与织布机的运用，使得手工织布的织布工最终几乎消失。 每次新技术变革都会有人抵触，有冲突，有反抗。

技术的使能性，是希望人们能够提升产能，获得更好的反馈和报酬，技术同时附带的替代性，会令一些工种消失。

AI技术目前状态如图，达克效应的变体：

当前有太多的声音和观点，建议大家用一个思维来理解这件事，本质是生产力和生产关系的匹配： 明确我们的目标是要赢，要做那些事才能赢 解放和发展个人生产力，给会跑的马更多资源 调整生产关系，能者多劳，多劳多得 被取代的职位，手艺人，需要离开

组织需要在更宏观的视角看待AI发展，运用AI来解放和发展个人的生产力，适时的调整生产关系，多少会需要流点血。

推荐三本书： 《论持久战》by 毛泽东 《技术陷阱》by 卡尔·弗雷 《英雄之旅：培养勇于探索的组织》 by 杰森.福克斯