***和我都在问IT的新人英奎，AI的原理、怎么用，我们如何用好，当时的画面感给我的感触很大。未来的业务舞台必须交给年轻人，我们这些人再去追逐技术，那就是没有端正自己的角色，去抢别人的饭碗，又可能抢不过，真正能做的事情是扫清潜力股成长的障碍，给到要求和舞台，让他们去开花结果，作为管理者真的要做的事情，这部分很重要。借由AI的探索看到几个行为，有一些感慨，也有坚定和决心。 管理者培训第四组作业复盘会的参与，事后出来发现自己有越位，做了无效的事，不该给鱼，要给打猎的方法并把控整个团队的节律： 发行中心管理团队配置齐全，需要的是启动节奏，打造节奏感，每个人都要在合适的阶段表达： ***很适合聚焦和明确主题，在限定范围内展开讨论，确保讨论范围的有效性 飞鹄、超凡两个外交家，手里是有牌和干货的（就算不是智多星，白猫黑猫，能抓老鼠都是好猫），讨论和激活思维的破冰环节最合适 秀子是团队的审视和保持冷静的重要成员，讨论环节到最后需要交棒到秀子这里，不能跳过，之前吃过苦头 紫薇、小施适合控场和叫暂停，把控节奏，定位是协调和指挥家 这几次会议，切实体会到，把一群人视作「一个团队」，这个团队就和鸡蛋一样，做从内向外就是生命，从外敲进去就是食物。要做的是提供合适的环境来孵化，不是拿着棍子去敲破往里倒异物，当前团队成员的知识、经验和意愿都是自足的，需要的是构建核心管理团队的场和合理的协作节奏。 这周复盘第四组的作业，有一句话很扎心——自己没有光的时候，连影子都会背叛你。要「修理」的不是团队的成员，要提升的还是管理团队自己本身。