本周管理线路有三：

一、效能中心人员发展计划的建档，一边创建一边完善，发现很多人在过去的工作中没有激活起来，有很多想法没有落地。 和团队交流获得反馈，在最近几个月里，有很多想要做的事情终于落下来，虽然大家需要付出额外的努力，但自己带来的改变是值得的。 在建立每个人的交流档案的过程中有启发，要记录的不是对方做了什么和工作有关的事务，而是去听，去分析对方说的内容，背后到底是什么意思和渴望。 对于有渴望的人，可以激发，加注更多资源，对于确实没有什么存在感的人，还是要尽早清理出团队。 二、发行中心核心管理团队建档。当前团队在重构期，核心管理团队成员各自属性，获得的信息存在比较大偏差，磨合度一般，这次培训课程的目标还是聚焦到打造合格的具有协作默契的发行中心核心管理者团队。 三、周日和原产品部数据组的成员团建交流。 通过务虚会构建人与人之间的连结。 收获的反馈与预期的差不多，数据组先前被长期压制，甚至被边缘化成为工具人。 曼茜的状态明显比较好也愿意表达；勇敏是属于长期受压制和隔离，对业务，对公司和对自身发展的理解都没有更多预期和希望，好在后期还是有被场域影响，表达了很多作为数据分析人员的见解，能够给团队以启发。 从人的发展预判，曼茜的发展高度会更远，勇敏虽然没有办法成为优秀或特别高潜的员工，但在数据钻研，数据分析方面，会成为中立正直的分析者。 先前把数据组的成员放在产品部里，很容易导致数据人员被劫持着，要获得偏向某一方预期的数据和数据理解。听完大家表达的内容，我的理解是，我们之前可能存在『大量针对数据到底对不对的内耗』，大家的预期是如何让数据解答偏向『对我有利的一方』。 下一阶段针对数据模块和数据分析的发展预期，这个模块的成员需要具备中正、公正，坦诚和有见解的特质。

感悟不多，上周末的第四组游戏的『全员阵亡』的体悟已经写入身体中，作为一个随时能够把自己自嗨起来的人，学会了什么是清醒中做事和识人。心中能够回拨这周各种大小会议的节奏、情绪、目的预期、走了几步、走到哪里，下一个阶段应该去哪里，什么时候要停下整队，通过一些事情，看到背后的人。