本周两件事收获比较大，一件事是针对 公司层面研发效能提升 的讨论。事后回顾『为什么当时自己看到这个文档，在情绪上有非常大的起伏？』，发现自己在2017年写过 2017 06 07 运维与IT技术债务 。

当时明确针对的是***，因为当时就看出***作为自然人在技术方面的垄断性太强，以至于很可能因为个人的流失而出现承接断档。

没想到5年之后，所有的提案、事务和人员又流转到自己身边，情绪一下上来是很抵触这件事的，却也感受到所谓的召唤。类似迁移和升级OA，有些事情，冥冥之中就是自己要去做的，那就去做。

第二件事是周末外部寻访交流，拜访特步团队。今年他们的策略和往年大张旗鼓的拓盘子有变化，是比较务实的去诊断效果和价值，把真正有价值的东西拿到。