这周出去和智刚交流，他们团队在疫情前期拿到投资，算是运气极好。 但是在去年，资方也出现了困难，出现钱款无法到账的情况，好在今年是又续上几个月，属于吃了上顿没下顿的状况，团队成员甚至众筹和自愿停薪来养活团队，把项目做出来。整体创投环境受这三年的影响比较大。
从这个角度来看，我们厂是「财大气粗」和富贵病。
小团队没有更多的资金找人，反而在AI新技术方面的引入和使用没有特别顾虑，这点是我们需要学习的。他们在文案，概念设计，甚至商业计划书这类特别需要结构套路的领域都能积极使用AI去实践。
另外从技术角度，AI的发展速度我预判在今年会开始取代一些低层级美术、内容策划、配音员、程序员，代码审核、图片鉴黄、财务、投放、人力资源基础岗位等等，提供结构化和系统化的生产力。
***和我交流说，要控制部门规模，有必要的话让更少人做更多事，我的想法倒不是说要对着自己部门去减少人员，反而是运用新技术可以减少公司整个范围内的人员数，这个是效能中心比较无情的刀刃。 今年效能中心在AI和机器学习建模方面应该会有更激进的投入和转向，当前的传统业务除了保障稳定，老员工和年轻员工都要转型思维，视AI为可靠，勤劳的合作伙伴，才能真的引入，不合适的人在这次迭代中会被彻底淘汰。
未来游戏行业的组织模式应该是不断吸纳极具创意特性的人，借由AI去完成精准落地的执行，算法预判业务成果（科学算命），手的岗位被大范围取代，只是时间问题。目前能够看到的最接近的岗位——数据相关岗。
回顾看过的故事和新闻，这个2018年的新闻应该是比较契合人类商业发展趋势的：
华尔街知名投行高盛集团位于纽约的股票现金交易部门，其操盘手的人数已经从2000年600人，减少到了现在的2人（以及40名算法工程师）。20年不到的时间，AI几乎“横扫”交易席位。