这两周主要是实践培训中的团队领导，很有培训时的画面感，工程经理不在的情况下项目负责人要直接拿着方案和现场团队确认。游戏里的规则反而成为限制，突破这些限制的时候，目标和结果自然会出现。

个人发展方向，还是体悟做回自己。去年年底和今年年初一段时间把自己弄得内耗了，好在跳脱出来之后发现，先“自私”一些，有自己的想法，但不去伤害别人，把自己觉得能让对方变好的内容拿出来，不一定对，但是要主动和直接。

提升正确率的能力放在交流前期做好预习和交流结束后复盘总结，这样每次事件都会有效果提升。