春节期间的运维、IT响应暴露了一些在异地无法远程响应的问题。我们对成员的「要求」不够明确，随时值守响应，有符合岗位要求的只有***、和我。运维IT模块没有把要求明确出来，并且作为岗位职责去对员工做基本要求。有时候不是员工不愿意做，是员工「不知道」，从「不知道」变成知道，再到做到，要一个步骤一个步骤的走，不能跳，管理者在这个过程中需要不断明确对人的要求，这样是用于保障下限，也是绩效的基础。

个人春节的思考和改变：

1. 见自己，改造信念，调整作息时间，恢复运动，努力说人话，目前还没太大起色。
2. 见天地，天要收你的时候不考虑是不是过年，年初一听到2起老人离世的故事。
3. 见人性，过年期间收到亲戚啃老，对着我外公啃出一套房的故事。