本周主要复盘年度绩效不佳的残卷。个人复盘是答题顺序不对，很多题跳着做，有种学渣开卷直接挑战最后两题，倒腾了半天发现前面的基础题都没有认真拿分，最后一地鸡毛：

1. 概念是非题 理清楚管理的专业方法和系统，对于自己来说应该是送分题。
2. 选择题 选择合适的人，把合适的人放到合适的位置。这块自己做偏了，没有及时纠偏。
3. 基础题 现在几个部门必须做的基本业务有什么，这些我们做的好不好。
4. 业务分析题 公司为了达成必赢之战，哪些事情是有外部强依赖的。
5. 拿分突破题 能够给组织带来影响和转变的超出预期的绩效和贡献。

这一年来，概念学习了没有深入内化，在管理选择人员的时候选择腿部存在问题，导致接下来的基础题内容自己做的很累，基础分也没有拿到，在业务分析和业绩突破方面，发展后期基本靠领跑单飞，因为没有人跟得上，这样导致最后做出来的卷子破破烂烂的，题目跳着做，结果很难看。

本周持续回归到概念和选择题上复盘。意识重心优先放到选人挑人层面，我要改变一些思路，之前是优先选员工，现在我要思考优先选管理者。