协助完成职能中心、发行中心、效能中心的腿部管理者盘点。整理研发一部、二部管理者画像认知同频方案与初级腿部管理者认知转换工作坊方案。设计发行中心管理者团队务虚会，因其他事情改期到下周二。

考虑到接下来入职的新人较多，发起了组织效能中心Leader务虚会，话题：先有伯乐还是先有千里马？弼马温和伯乐的差别要素？千里马培养的关键要素？

***在团队中的表现比较抢眼，提供了担任伯乐时切实有行动有结果的案例，也展示了自己未来几年的企图心，我判断他有可能成为高潜力的管理者。

关于千里马：1. 眼睛里不是只有钱的人，眼睛里有星辰大海。2. 靠谱，事事有回应，件件有着落。3. 皮实，不是玻璃心。4. 精进，每天比一天更进步，自驱靠谱。

关于伯乐：1. 愿意成就千里马。2. 给舞台，提拔人，给空间。3. 极度苛刻的要求。