50% 部门架构改组，本周敲定提交给HR。我操作失误，没有和高管团队对齐整个中心的发展计划，导致被喊停。

40% 设定与外部教练协作咨询辅导的方案，争取机会尝试。本周接触了外部资源以及和人才中心同学对接，初步达成方案。

***的心态比较保守，还没有跨出舒适区。在学习了《管理七剑》后的照镜子练习行动有变化，但我比较担心自己的热情缺失，还没有帮助找到自己的热情。***的认知和落地目前还不够成熟。

周末务虚会的收获，尤其聊到和的合作问题，以及对我的疑问：***认为「二部不是亲儿子」，这个感受刷新我的认知。我的理解是「他们之前合作过，对我们先前辅导的内容已经能自己运作起来」，结果实际情况不是这样，是我过度乐观了。

觉察到自己陷入的内耗：我之前挺不屑做「政委」的，觉得这个好像和东厂西厂类似。周末聊完发现这事我得去做。昨天开始看了段总的访谈，他说的我都能听懂。我觉察到和段总的段位差在于他说的真是人话，我经常进入「不是人」的状态。