组织效能部的核心人员招募与资源搜索。复查招聘描述需求，发现关键岗位的招聘人员定位过低。腿部管理者的每周辅导与刻意练习复盘交流。

本周和***、***交流，发现两位同学对外输出和贡献价值的意愿很强，是有可能未来成为部门技术中心的专家。***的变化不大，行为和理解是比较消极和收缩。***很自觉的投入到项目管理岗位的探索和学习。

和引荐了三五锄的运营总监，尝试引荐一些高阶人才给团队。和的合作我考虑将他作为拿结果的渠道，把过程外包。

最近对招人、开人的心得，有点像打麻将：同心同色的牌胡起来赢得比较多；1、9这样的牌最好打出去，留着难胡牌；其他的顺子和对子有机会可以通过吃、碰获取，不要一味自己摸；避开绝对不能胡牌的牌型；多看大局，避免放枪。

停止：自己主动去找团队的核心成员做辅导，吃力不讨好。开始：反向操作，团队核心成员主动来找我，设定1对1辅导的目标主题，进行刻意练习，把自己转化成支持者而不是修理工。