融合当前中心内的部门，完成新部门的定位、团队各个圈层人员的职责、角色与发展的计划书。

最近开始有管理者的影子，会更在乎人员的发展计划和新人招募策略。的主动性有提升，但身上还有很多业务没有卸下来。和配合了两周，的变化还是比较大的，已经开始积极辅导和。

周末在外交流的收获到两个问题：有效复制企业战略和必赢之战共识，到不断加入的新员工身心里，关键要素是什么？新员工入职必修课效果最大化的关键要素是什么？

通过一个外部人员的自然反应，我开始思考如果大量新员工入职，之前同频的战略认知会被不断稀释和冲淡。新员工入职时，在短期内完成同频效果最大化的关键要素是什么。

继续：组织效能部的核心人员招募。腿部管理者的每周辅导与刻意练习复盘交流。停止：越过腿部管理者直接与同学进行沟通。开始：组织部门核心同学梳理人员空缺，发起招聘需求。