全中心Q12问卷完成。全中心1对1面谈完成。协助完成公司第一个周期的管理者培训线上训练营的筹备，《管理者七剑》课程准备完毕。

通过Q12的问题层级判断：基本要求层级健康；个人贡献层级需要注意，高职级在司年限长的同学存在不满意。「在过去的七天里，我因工作出色而受到表扬」这一问题比较明显，几接近半成同学不满意。团队合作层级需要注意。个人成长层级需要特别注意，很多人觉得自己发展有限，但调研的结果会给自己打满分。

本周把中心所有同学进行了1对1对话，基本确定了三点核心问题：定位错误——将自己局限于支持角色，让渡出了做主导、定标准、设边界的责任与权利。人员发展路径不清晰。方法错误——长期以完成需求的方式接单做单，没有后续跟进反馈和迭代。

引用了调查研究的方法论：「调查研究是谋事之基、成事之道，没有调查就没有发言权，没有调查就没有决策权。」借着党的优良操作方式进行实践，效果比较明显。