中心管理者与骨干员工优势和构建者评测讲解赋能，构建第一层循环圈。完成技术支持中心人、事的盘点。

和HR同学获取了中心人员的薪资表与入职后的履历状况，进行人员当前状况分析梳理，了解当前公司对人才的「投资」情况。

本周投入了5小时进行一部的管理人员辅导，对自己部门的同学关注度降低。周末在跟进先前叫停的丁先生的招募，进行了1对1的职业发展意向交流，我自己预计是有比较大机会能够邀请一起做公司。

目前技术支持中心直观感受是有点像瑞士军刀，要用的时候似乎每个功能都能用，凑在一起的时候就没那么好用。所以我计划把这些人和部门进行融合，改造成3D打印机的形式，突破团队部门限制。

这周投入在教练辅导的时间占比很高，比较明显的察觉到先前的个人教练系统工具的延展性非常强，也有效，是符合企业发展需要的有效路径。同时个人事务管理工具开始失效，个人教练和企业咨询的强度差别很大，需要由更强壮的系统来承载。