中心管理者与骨干员工优势和构建者评测讲解赋能，构建第一层循环圈。完成技术支持中心人、事的盘点。协助新任人力资源经理的平稳着陆。协助P31核心团队完成团建。

完成技术支持中心的人员粗盘，初步结果是基线比较低，外驱感受不足，内驱模糊，成长度比较低，认知模糊，团队综合的协作状态都比较低，好在个体的责任感还存在。

P31团建茶会中，作为主持人的***崩掉了，核心问题是内心被一些无心之语戳到最脆弱的点。过程中大家对「生离死别」这个话题比较恐惧，群体意识集体投票要把这个问题换掉；我的答复是「即使我们现在把这个问题赶出屋子，这个特殊的时刻也必将到来。那我的疑问是，当这个时刻到来时，大家准备好了没有？」

研发一部核心圈层的管理者训练启动没成功。比较诡异，初步观察应该是大家信任度和教练辅导模式没有澄清清楚。