P31欧美发行支持的有效性保障达成。P32分包方案推进和跟进，以增量更新为一致认可的方向。技术支持中心&项目一部的管理者训练季启动，前期准备不够充分，需要更透明的展示。

第三季度 OKR启动。重要事件节点刷新，难度挑战和未知领域基本共识达成。

技术支持中心的核心管理者进行了盖洛普路径的优势与BP10评测，确认了角色定位和刻意练习行为。比较明确的设计将外部有效果的方法收敛到组织运作模式中：路径3 自我发展、路径2 盖洛普路径、路径1 高绩效团队五步法，三者可有效融合。

复盘一个最近面试的收获：面试准备没有做好，问题准备有问题，惯了自己的套路。应该基于公司的管理者画像去找人。在和招聘组同学交流管理者画像以及基本素质等关键字时，发现对方对相关关键字没有反应，招聘同学对「腿部」「腰部」「头部」管理者没有概念。在同步了基本信息和预期的管理者位置之后，招聘同学一开始准备推荐的简历自己就撤回了。