OKR与职能中心同步，第三季度的OKR对齐和共识完成。基于P32商业化运营的关键要素整理和收集。筹备技术支持中心和研发一部的管理者训练周期安排。

周六给***引荐了特步的一个朋友，交流了一下午关于认知和发展的理解。周五启动了技术支持中心第一次目标同步会，重点在对齐关于人才中心必赢之战与我们每个人的联系。

和HR同学了解了一下先前顾问团队的TQ评测成本以及后续使用计划。目前计划是在管理者培训之前选择盖洛普路径，费用单个人差不多在500左右，在技术支持中心和项目一部的核心人员里优先投放。

周六和***在外交流的收获比较大，「外行指导内行」，对我们一顿疯狂输出，指指点点。在游戏领域做的太久了，有很多大家习惯了的东西，是否敢于打破，然后拆解到原子级别再重整，非常考验决策者的魄力。对方反驳，就问了我三次，「真的不能吗？」，我想了下，好像也不是那么不可能，确实是察觉到自己的一些设限。