Q3 中心剧本完成度 50%，从导演的角度来看已经清晰，关键是要让其他人读得懂。

周六晚上通过同事引荐，和当下正在创业的小游戏公司进行了交流。这个团队做出来的游戏从品质表现上又low又简单，甚至称不上游戏，最多算一个玩法，但总能满足一部分玩家的需求。推广成本低到2块钱一个激活，一款游戏2、3个月就出货。令我进一步确认了克里·斯坦森教授颠覆式创新理论的可靠性，不用一开始就追求高大上，步步为营，步步为赢。

周日参与P22核心人员务虚会，一位同学的表现比较意外，令我开了眼界，他非常明显的察觉到了这些问题都好「难」。

自己当下的身体状况也和家里人做了个类似360环评的简单交流，一致的结论是周末几乎不在家里，小朋友一直在找我。每次回家陪小朋友的时候质量是高的，因为一直在练习「临在当下」——此时、此刻、此地。4月开始整个脸圆起来，体重66.6kg，脂肪率18.6-18.4%之间波动。这周开始恢复到21年训练季第二季的饮食和睡眠习惯，提升自律度。

工作方面，划分出隔离时间，保障自己有可以独立思考和总结的时间，这个季度要打造关于目标、人员、团队协作相关的对齐周期，把整个中心无规律的被动救火状态，刷新成主动出击，把风险从源头消灭。