技术支持中心核心人员第一次茶会完成，对当前核心人员与团队初步阶段的判断。OKR第一个周期复盘完成。

茶会关键问题：自我介绍（姓名，星座），回顾一周印象最深的事？从小到大都佩服过哪些人？小时候最害怕的事情，童年阴影？

观察结果：

一位同学几乎全程不在线，杂念太多。因为某款游戏的更新导致自己开发的工具失效，更新工具到凌晨两三点，茶会迟到二十分钟。童年恐惧在于自己家的东西被偷，但并不十分焦虑。责任感超强——居然能为游戏熬夜更新工具，如果能转化为组织能力，可能对平台运营带来极大改善。他在各个团队吃百家饭，导致归属感和成就感较低，多年目标感缺失。当下最关键的是破除惯性，开发新行为来获得正循环激励。

另一位同学状态和表现超预期，全程在「场」。同时表现了强烈的矛盾感，表面上追求随心所欲的安逸生活，但又有对残疾人事迹的强烈倾佩，渴望平凡人做出不凡事。对自己的要求非常高。

还有一位同学的偶像人物比较高远，需要接地气。推荐《凤凰项目：一个IT运维的传奇故事》来指引和落地，开拓更多视野。

另一位希望稳定但又有追求成绩的渴望，有前瞻性的想法。是否比较缺乏对自我路径的规划，需要进一步沟通。

第五位同学最佩服的人律己和培养开发人才，对问题本质探究的能力要求高。童年害怕被人误解自己的行为。

大部分同学的童年阴影共识——「遭贼，遭贼后环境的不安全感，对安稳安定环境」渴望度非常高。

关于导师制的观察： 新员工转正后导师基本不再起作用；导师离职导致员工长期缺失导师；程序导师指导程序、美术导师指导美术可能进一步加剧割裂感。建议重构导师团队，聚焦关键个人贡献者和管理者。

第三季度想法：重新构建导师团队；试点范围聚焦特定分管单元。