职能中心第一周期的OKR基本完成，到达收尾阶段，目前目标成功的整体来看偏高，初步估计是大家一开始心态和状态还是比较保守的。在安排OKR周期时预埋的一些启发点，也达到了预计效果。接下来会开始进入收尾的最后一周以及复盘。

完成了技术支持中心的核心人员名单，第三季度开始进行团队核心的对齐和从零开始构建。

这周团队管理，对自己和发展思考的比较多，之前和几位前辈交流，得到一些关键字的启示，包括但不限于「认知」、「工具」、「产品」、「方法」和「技术」。我找到一个最小切片，是「服务」，服务是一件非常伟大、需要修炼而且没有上限的事。

要用一句话概括「技术支持中心的使命」的话，当前我用一句话来概括：通过认知、方法和技术改善，提供远超用户预期的效能提升服务。

中心的关键管理者，计划比较明确，打造中心的「Project D」，双领导者攻略模式，核心成员要能够大幅度提升能力，拿结果。

OKR完成度有点高，第一个周期，需要做好复盘，为高管组提供有质量的反馈。

某个通讯工具的推广不是很成功，有点类似某个项目的版号，一开始想得比较美，实际上不好用和不想用的呼声还是很大，算是花了钱和时间买了教训，需要进行复盘。

技术支持中心的第一个重点产品——基于飞书多维表格的事务管理工具MVP打样，需要几位核心同学的支持。

假期整理完了半年度的个人复盘，内容比较长，为了不影响汇报质量，分享给有复盘想法但没有思路或框架的同学，有需要进行复盘辅导的同学可以联系我。